당신은 회사에서 일합니까
당신은 회사원입니까?
현재 직장에 취직한 이후로 같은 회사에서 일하고 있습니다.
회사에 입사한 지 15년이 되었습니다. 저는 20대 후반에 입사하여 30대 전체를 회사에 바쳤고 현재 40대 초반에 팀장으로 일하고 있습니다.
나는 아이들에게 월급을 받지 말라고 말한다.
부모라면 내가 왜 이런 말을 하는지 대충 알 것이다.
급여생활은 장점도 있지만 단점도 있습니다.
가장 대표적인 장점은 일을 하면서 안정적인 수입원이 있다는 점이다.
반대로 단점은 조직생활과 월급의 각종 압박만으로는 돈 걱정 없이 노후준비가 어렵다는 점이다. 물론 실력이 뛰어나고 연봉 1억원이면 기대치가 달라지겠지만 대부분의 평범한 직장인들도 저와 비슷한 생각을 할 거라 생각합니다.
그러나 실제로는 인정해야합니다.
나는 현재 직업에 감사하고 이 회사에서 내가 성취할 수 있는 발전이 무엇인지 자주 생각합니다. 나는 일상과 예정된 일을 하는 동안 자유 시간에 나 자신을 위한 시간을 만들려고 노력합니다. 예를 들어 독서, 비즈니스 기사 읽기, 점심 시간에 산책하기 등이 있습니다. 조직에서 일하면서 이것에서 나를 발전시키는 것이 정말 중요합니다.
사람들은 조직에서 어떻게 성장합니까?
로버트 케건 하버드대 교수의 저서 ‘모든 사람의 문화’에 따르면 인간의 육체적 성장은 20대에 멈추지만 정신적 성장은 그 이후에도 계속된다. 이 사람은 어떤 조직의 성인이 겪는 영적 성장을 세 단계로 나눌 수 있다고 말합니다.
1. 사회화된 마음의 단계
뭐, 좀 더 간단하게 말하자면 팀플레이어가 될 수 있는 무대다. 사람이 조직에 들어오면 적응 과정을 거쳐 점차 타인과 소통하고 협업할 수 있는 사람으로 성장해 나갑니다.
2. 마음을 스스로 구성하는 단계
즉 리더가 되기 위한 단계이다. 정규직으로 입사하여 경력을 쌓다 보면 자연스럽게 승진하여 간부, 과장, 팀장 등 더 높은 직위로 오르게 됩니다. 팀 리더는 팀 리더로 볼 수도 있습니다. 그러면 부서장이 될 수 있고, 더 나은 기술이 있으면 회사의 전문 관리자가 될 수 있습니다.
자기변화적 마음의 3단계
상당히 어려운 표현입니다. 리더를 양성하여 리더(메탈리더)가 되는 단계입니다.
현재 리더의 역할은 회사의 지속적인 성장과 생존에 매우 중요합니다. 리더의 역할은 여러 영역을 포괄하지만 간과해서는 안 될 한 가지 중요한 점은 자신의 뒤를 이을 후계자를 양성하는 것입니다. 실제로 미국 실리콘밸리에서는 리더가 후계자를 제대로 육성하지 못해 회사가 망한 사례가 많다. 마이크로소프트의 빌 게이츠가 반독점 소송 후 회사 CEO에서 물러나자 대표적으로 공동 창업자인 스티브 발머에게 후임으로 자리를 넘겼지만 스티브 발머는 모바일 시대로의 전환 추세를 지지할 수 없었고, IT의 왕좌에 올랐습니다. Google과 같은 산업은 Apple에 패했습니다. 현재 CEO인 Satya Nadella가 새로운 대표로 임명된 이후 Microsoft는 다시 성공의 길을 걷고 있습니다. 구글의 경우 창업자 세르게이 브린과 래리 페이지가 은퇴하면서 구글의 경영권을 현 CEO 순다르 피차이에게 물려주면서 성공적인 유산을 남겼다. 이러한 경우 조직의 리더가 새로운 리더를 발굴하고 육성하는 것이 얼마나 중요한지 알 수 있습니다.
Robert Kegan 교수에 따르면 성인이 된다는 것은 좋은 팀 플레이어, 좋은 리더, 좋은 리더를 개발하는 사람이 되는 것을 의미합니다. 그래서 이 사람은 조직(회사)이 우리가 성장할 수 있는 최적의 장소이고 조직의 제1의 목표는 구성원을 성장시키는 것이라고 말하는 것입니다.
하루 평균 8시간을 보내는 직업
그 안에서 우리는 많은 일을 겪습니다.
사업을 하다보면 자연스레 생기고 조직원들과의 인간관계도 중요하다.
과제에 성공했을 때 성취감을 느낄 수 있지만 실패했을 때 좌절감을 느낄 수도 있습니다. 이러한 다양한 경험을 통해 조직 내에서 조금씩 성장할 수 있을 것입니다.
오늘의 약속에 감사드립니다. 노동자 여러분! 주의!